みなさま
おはようございます。
お目覚めは如何でしょうか？
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今朝はこの記事が面白かったのでメモしておきたいと思います。
面白かった記事
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印象に残った部分
●「リーダー」は組織運営上の「機能」でしかない
→リーダー、マネジャー、メンバーという言葉を使い、「上司」「部下」という言葉は使わない。
組織運営上、意思決定の経路として上位にリーダー・課長・部長という『役割』があるだけで、人間として上位ではない。
オーナーや株主は給料をくれるので上位かも？
●会社のWhyと自分とチームのWhyをシンクロさせる
→会社の「Why（存在意義・ゴールに向かう理由）」とチームのWhy、メンバーのWhyはシンクロしていますか？
そもそもあなたのwhyは何ですか？
メンバー一人一人のwhyをご存知ですか？
そんな事を問いかけられた部分でした。
●チームメンバーはリーダーの姿勢を見ている
→ 「上がああ言ってるから、とりあえずやっとこうよ」って指示事項を伝達していませんか？
チームメンバーは、会社のWhyと本気で向き合うリーダーの姿勢をしっかりと見ているそうです。
上からの指示事項は、必ずやらなければならない事なので、ポジティブに下に伝えればいいと思います。
やる人がネガティブにとらえて『イヤイヤ』やるより、ポジティブに捉えて『イキイキ』やった方が結果が違って来るからです。
この記事の元になっている本は、最近読んだ『リーダーの仮面』と共通点もあり、違う点もあるのかな？と思いました。
以上です。
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内容紹介（「BOOK」データベースより）
「モチベーション」で自分を変えることはできない。重要なのは「行動」であり、「習慣」にすること。それがしんどいと言うのならば“演じればいい”んだ！
